2001年，君联资本的前身联想投资成立时，柳传志已经创业十七年，但是创业公司面临的两个问题始终是他的心结：一是如何获得企业发展所需的资金，二是从哪里获得切实有效的企业管理方法。在君联资本筹建过程中，为解决第二个问题，以联想自身17年创业的经验积累为基础，结合他们对国内外投资模式的研究分析，“为初创企业提供积极主动的增值服务”作为一项投资策略，被明确下来。

在君联资本总裁朱立南看来，首先，君联资本有能力做增值服务。“我们很多早年的专业人员都是来自联想，本身具备这方面的服务能力和经验，我们对企业基本面很在意，而且也愿意在这上面花资源。这就是为什么我们的团队规模相比其他投资机构更大一些，因为我们有专门为被投企业做管理、财务、法律服务的专业顾问团队。虽然这会占用一些基金管理费，但是几位创始合伙人一致认为这是必须要做的事情。”

那么，增值服务该如何体现?跟咨询公司相比，君联资本的增值服务的价值在哪里?

君联资本董事总经理、首席管理顾问王建庆告诉《创业邦》，他们根据“房屋理论”给企业提供服务——企业的地基层面是公司的治理结构、核心团队、激励机制、企业文化等;企业的围墙部分是运营管理系统，比如ERP系统、IT系统、财务管理系统、人力资源管理体系等;屋顶则是公司发展的业务部分。

对于大部分企业来说，地基层面要解决的问题是共通的，比如诚信、创新、责任感、分享等理念，还有规范的治理结构和团队的分工与合作规则。而这部分正是君联资本体现增值服务的重要区域，也是一个企业长远发展的基础。至于围墙和屋顶部分，更多的是传递方法论和提供资源支持。